Martin Lonský, sobre los inicios de APUtime, en el podcast "VYFÁRÁNO". Martin Juřík, sobre la situación entre bastidores de APUtime, y sobre la práctica diaria, en el podcast "¿Cómo va todo?".
"Formar a un gestor de proyectos sería extremadamente costoso, porque él no hace el trabajo por ti, y tú le formas, y Dios no lo quiera, si decide marcharse al cabo de seis meses.Por eso dijimos que ni siquiera queríamos intentar seguir este camino. Cuando calculo el sueldo de este gestor de proyectos, más algo de formación, menos mi tiempo, estoy en números rojos. APUtime definitivamente nos ahorró mucho tiempo" dice Jakub de NorthMoravans.
El propietario de la empresa cayó enfermo, y estuvo enfermo durante mucho tiempo. Su ausencia supuso un golpe muy fuerte y, sobre todo, inesperado para la gestión de la empresa. La Sra. Rašková, socia del propietario, tuvo que hacerse cargo inmediatamente de toda la gestión. ¿Se pregunta cómo puede una máquina sustituir a un ser humano?
El departamento de marketing de TV Nova buscaba una solución automatizada que ayudara a los gestores clave a planificar las tareas de las fases preparatorias de la campaña y, de este modo, clarificar todos los procesos en curso de los proyectos individuales. Tras un minucioso análisis del mercado, invitaron a colaborar al asistente virtual de proyectos APUtime, cuyos algoritmos están controlados por inteligencia artificial.
"La procrastinación sin fin supone un problema permanente para esta sociedad", afirma Hynek Orság, experimentado gestor de proyectos de la empresa PROENVAS. Según él, ¿cuáles son los mayores problemas que aparecen durante la digitalización de pueblos, ciudades y también empresas? ¿Por qué se contratan tan a menudo agencias externas para realizar la gestión de proyectos? Aquí está la transcripción del webcast en el que Hynek fue entrevistado por Petr Juříček de APUtime.
En diciembre de 2020, cuando permitimos a las empresas llamar a su asistente virtual por un nombre de su elección, no teníamos ni idea de lo importante que era.
APUtime tiene muy poco que ver con las aplicaciones habituales para la gestión (del tiempo) de proyectos: es un software que funciona mediante un navegador de Internet o una aplicación de teléfono móvil. Sin embargo, su funcionamiento ya es completamente diferente.
¿Cuál es la diferencia entre un proyecto y un proceso? ¿Cómo pueden definirse, qué los caracteriza? Aclaremos las diferencias.
Gestionar con éxito un proyecto puede ser a menudo un reto incluso para un gestor experimentado. Desde la planificación inicial hasta la ejecución final de los proyectos, hay muchas dificultades a las que la gestión debe saber enfrentarse. Puede tratarse de un gran problema que nos mantenga despiertos toda la noche o de una cuestión que al principio no parecía importante. Sin embargo, en la mayoría de los casos, estas situaciones tienden a repetirse.
Según nuestras encuestas, en 2020 cada empleado desperdiciará aproximadamente un tercio de su tiempo de trabajo al día. Esto cuesta a las empresas 543 USD (11 566 CZK) por persona al mes.
Nuestra sociedad está atravesando momentos muy difíciles en estos momentos, lo que nos ha obligado a considerar y aplicar medidas necesarias y urgentes para ayudar a frenar la propagación del COVID-19. Asimismo, también ha provocado un importante desplome y recesión económica.
Espera, ¿qué es? ¿Has oído hablar de él? Kanban en general es un método lean para gestionar y mejorar el trabajo a través de sistemas basados en el ser humano. Pero, ¿por qué tantas palabras nuevas? ¿Qué es el método lean? No se preocupe, ya lo tenemos. Lean manufacturing o producción ajustada es un método sistemático originario de la industria manufacturera japonesa para la minimización de los residuos dentro de los sistemas sin sacrificar la productividad.
