Casos prácticos

Cómo ayudamos a la digitalización en los servicios sociales

Servicios sociales
Inicio AMBROSIE es un proveedor privado registrado de servicios sociales. El objetivo era simplificar la ejecución de las tareas administrativas, reducir la dependencia de los empleados de oficinas concretas y facilitar la formación de nuevos empleados.
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No tenemos problemas con la eficiencia de los empleados: en este aspecto, muchas empresas comerciales corrientes probablemente nos envidiarían. Actualmente estamos trabajando en nuestra capacidad para reaccionar con agudeza y rapidez ante una situación en constante cambio. En nuestra opinión, la principal motivación para la automatización de procesos y la gestión del tiempo con IA es la creciente fatiga y el miedo al agotamiento de los empleados clave.

Antes de la aplicación

Inicio AMBROSIE es un proveedor privado registrado de servicios sociales. 138 clientes utilizan los servicios residenciales. En 26 años en el mercado, la empresa se ha hecho cargo de 4.500 pacientes domésticos.

En 2019, el director ejecutivo de la empresa decidió proceder a la digitalización de la empresa.
El objetivo era simplificar la ejecución de las tareas administrativas, reducir la dependencia de cada empleado de oficinas específicas y facilitar la formación de los nuevos empleados.

Los años 2020 y 2021 supusieron una carga de tráfico extrema, ya que vinieron acompañados de temores, incertidumbre, caos y un enorme aumento de la administración. Sin embargo, al mismo tiempo, esos años confirmaron que la decisión -empezar a utilizar al máximo las tecnologías disponibles- fue acertada y oportuna.

La última área que requería atención era la gestión automatizada de procesos y la gestión del trabajo a distancia.

Con APUtime

En enero de 2021 se procedió a la automatización de un máximo de procesos con el fin de reducir la carga de trabajo organizativo y administrativo (que afecta especialmente a los trabajadores sociales). El ganador del procedimiento de selección fue ApuTime. Los factores que decidieron el ganador fueron la presencia de un planificador autónomo, la flexibilidad del sistema y una interfaz de usuario extremadamente sencilla y apta para empleados corrientes que no utilizan ordenador, sino solo un teléfono móvil.

La digitalización ayuda considerablemente a la comunicación entre la dirección y los empleados de a pie. Además, maximiza la velocidad de traspaso de tareas con la limitación del contacto personal, que actualmente es una prioridad en los servicios de asistencia social.

Fácil comunicación
Eficacia en la realización de tareas
No es necesario reunirse

Cómo ayudamos a la digitalización en los servicios sociales

Una parte de los procesos se activa automáticamente rellenando un formulario en su sitio web (solicitud de admisión, reserva de fechas para videoconferencias, notificación de defectos técnicos en un edificio, y otros). Los empleados de los distintos departamentos asignan y gestionan el resto. Los documentos necesarios se almacenan en un entorno en la nube. La integración de ApuTime con MS Outlook permite vincular APUtime con los calendarios.

Cómo ayudamos a la digitalización en los servicios sociales

Plantillas de procesos

  • Tramitación de solicitudes electrónicas de videollamadas con clientes, reuniones con la dirección, etc.
  • Cambios en los horarios de visita (la activación por orden de la administración pública o de un médico del centro, decisiones de la dirección, plan de organización, anuncios a los empleados, anuncios a los clientes, información en un sitio web, despliegue práctico, etc.).
  • Atención de las solicitudes de admisión (registro, evaluación, respuesta, archivo en los registros, auditoría continua, archivo de las no válidas, activación de las válidas mientras se libera la plaza)
  • Investigación social previa a la admisión del solicitante y actos anteriores a la admisión
  • Admisión de nuevos clientes (admisión física, alojamiento, establecimiento de los servicios, firma de los documentos necesarios, aceptación y procesamiento de los historiales médicos, selección de la habitación, ajustes del interior de la habitación, reunión con un trabajador clave, establecimiento de un plan individual, etc.)
  • Atención a la retroalimentación (múltiples fuentes - respuesta a la iniciativa, su solución, archivo)
  • Resolución de los casos de emergencia (método de solución, su documentación)
  • Formación de los nuevos empleados en función de su profesión (contrato, documentación de entrada, turno de prueba, periodo de prueba, feedback, etc.)
  • Trabajar con becarios y voluntarios externos
  • Aceptación de regalos (contrato, método de trabajo con un donante, utilización del regalo, inscripción en los registros...).

...y unos 30 más

Grupos de usuarios

  • Dirección de empresas (gestión)
  • Departamento económico (gestores de proyectos)
  • Gestor sanitario (gestor de proyectos)
  • Trabajadores sociales (gestores de proyectos)
  • POP (trabajador)
  • Enfermeros (trabajadores)
  • Consultores externos (trabajador)

Categorías de proyectos

  • Servicios de asistencia a domicilio
  • Servicios residenciales según su tipología
  • Proyectos administrativos

Etiquetas

  • Identificación de los trabajadores externos, a los que hay que solicitar una tarea determinada y que no utilizan el sistema.